配资股中心官网 8名中国人赴泰国私拍短剧被逮捕，竖屏低成本时代正在结束

本文作者——文涛｜人人湘创始人配资股中心官网

在2026年5月，泰国清迈旅游警察突击检查当地一处民宅，查获一个正在拍摄竖屏短剧的中国剧组，8名中国籍人员因持旅游签证从事影视制作被当场逮捕，设备被查封，案件进入刑事程序。清迈的阳光与椰林，一直是中国短剧团队最熟悉的“海外片场”。

当地警方随后表示，类似“隐形剧组”并不在少数，相关排查仍在持续。这并非孤例。

在中国短剧出海的整体背景中观察，这次清迈抓人其意义远不止一次执法行动。它更像一个信号：一个依赖低成本、快生产、弱合规的出海模式，正在撞上制度边界。

被“成本优势”驱动的竖屏短剧行业

过去两年，中国竖屏短剧在海外的爆发，建立在一套极具效率的生产逻辑之上：小团队、快节奏、低成本、重投流。一部短剧，从立项到上线往往只需数周；拍摄成本被压缩到极致，甚至可以通过跨境取景进一步降低支出；上线后通过买量快速获取用户，再依靠订阅或单集付费实现回收。这一模式的核心，不是内容工业化，而是成本控制能力。

东南亚正是在这一逻辑下成为“第一站”。对中国团队而言，这里具备三重优势：文化相近、流量成本低、拍摄环境友好。以泰国、马来西亚为代表的地区，既有成熟的旅游基础设施，也具备相对低廉的人力与场地成本，使其成为短剧生产的重要外包地。

在部分业内人士的实践中，一种更激进的模式逐渐形成：以旅游签证入境，租用民宅或酒店进行拍摄，省去审批流程与监管成本，将时间与费用压缩到最低。

这种模式并非个案，而是行业在高速扩张阶段形成的“灰色共识”。

低成本供给叠加高强度投流，使短剧出海迅速形成规模。过去一年，多家机构数据显示，海外微短剧应用数量已超过300款，累计下载量达十亿级别，市场规模迅速攀升至数十亿美元量级。中国公司在其中占据主导地位，头部应用大多由中国团队运营。

从商业模式看，这是一门典型的“买量驱动生意”，前端通过广告投放获取用户，中端以高频更新维持留存，后端通过订阅或内购变现。在这一链条中，决定盈利能力的关键变量并非单一内容质量，而是投流成本与用户付费转化率之间的平衡。

不同市场呈现出截然不同的结构。以东南亚为例，印尼拥有庞大用户规模与极低获客成本，适合以广告与规模换收入；泰国则用户付费能力更强，但获客成本更高，更依赖内容付费模型。

这意味着，同一套内容与投放策略，在不同国家可能呈现完全不同的回报曲线。但无论在哪一市场，这一模式都隐含一个前提就是制作端必须持续维持低成本。

从“轻资产套利”到“组织能力竞争”

清迈的执法行动，正是对这一前提的直接冲击。根据泰国法律，境外影视制作团队在当地拍摄，必须提前申请许可，提交剧本、人员名单及拍摄计划，并在拍摄过程中接受监管；同时，外籍人员从事相关工作需持有合法工作签证。

而此次被捕剧组，既未办理拍摄许可，也未取得工作签证，构成“双重违规”。涉案人员除面临罚款外，还可能承担刑事责任。

更重要的是，这类行为正在从“低风险灰区”转变为“高风险红线”。泰国方面已明确表态，将加强对跨境影视活动的监管，并持续排查类似团队。

类似情况并不限于泰国。越南要求境外剧组必须与本土公司合作，马来西亚对宗教与文化内容审核严格，印尼则对语言与字幕提出明确规范。随着短剧出海规模扩大，各国对内容与生产环节的监管同步趋严。

这意味着，过去被忽视的“制度成本”，正在迅速显性化。在“灰色阶段”，一个小团队可以以极低成本完成拍摄与上线，核心投入集中在投流；而在合规要求下，企业必须承担拍摄许可申请与审批周期、合法签证与用工成本、本地合作伙伴费用、内容审核与合规风险管理。这些新增成本，将直接侵蚀原本依赖效率优势建立的利润空间。其结果，是行业门槛的系统性抬升。

一方面，小规模制作团队的生存空间被压缩。依赖“打游击”的模式难以持续，一旦触及法律风险，损失不再只是罚款，还包括人员滞留、项目中断乃至企业信誉受损。另一方面，具备资金实力、合规能力与本地资源的头部平台，反而获得更大优势。它们能够承担更高的前期投入，建立稳定的跨境制作体系，并在多国监管环境中持续运营。

换言之，短剧出海正在从一门“流量套利生意”，转变为一门组织能力生意。